Liderlik
12 Temmuz 2007
LİDERLİK
LİDER NASIL OLMALIDIR
1.LİDERİN UFKU GENİŞ OLMALIDIR
Liderlik Yeteneği Bir Kişinin
Etkinlik Düzeyini belirler
Liderlik yeteneği, bir kişinin etkinlik düzeyini belirleyen etikettir.Bir bireyin yönlendirme yeteneğinin düşük olması, onun potansiyeli üzerindeki etiketin de düşük olması anlamına gelir. Liderlik yükseldikçe, etkinlik artar. Liderlik yeteneğiniz, iyi ya da kötü, her zaman için organizasyonunuzun etkinliğini ve potansiyel etkisini belirler.
Başarı hemen hemen herkesin ulaşabileceği yakınlıktadır. Ancak, aynı zamanda liderlik yeteneği olmadan kişisel başarı yalnızca sınırlı bir etkinlik sağlamaktadır. Bir bireyin etkisi iyi liderlik ile neler yapabileceğinin yalnızca bir parçasıdır. Ne kadar fazla yükseğe tırmanmak isterseniz, o denli daha fazla liderliğe gereksinim duyarsınız. Ne denli daha fazla etki yapmak isterseniz, ihtiyacınız olan etkinlik o denli fazla olur. Başardığınız şey ne olursa olsun, bu sizin başkalarını yönlendirme yeteneğiniz ile sınırlıdır.
Kişisel ve kurumsal etkinlik, liderlik gücü ile doğru orantılıdır.
Liderlik yeteneği her zaman için kişisel ve kurumsal etkinlik üzerine kuruludur. Eğer liderlik güçlü ise, ufuk yüksek olacaktır. Bunun olmaması durumunda ise organizasyon sınırlı bir yapı içinde bulunacaktır. Nereye bakarsanız bakın, yalnızca liderlik sınırlaması nedeniyle daha fazla ilerleyemeyen iyi görünümlü, yetenekli ve başarılı insanlar görürsünüz.
Lideri işten çıkartmak, organizasyonun önünü açmak için tek yol değildir. Liderin ufkunun geniş olmasını engelleyen bir kapak vardır ve bunu siz de kaldırabilirsiniz.
2.LİDER ETKİLEMELİDİR
Liderliğin Ölçüsü etkilemedir
Ne Daha Fazla, Ne Daha Az
Eğer etkileme gücüne sahip değilseniz, asla başkalarını yönlendiremezsiniz.
İnsanlar merak dışında her yerde bir lider olarak sizi izliyorlarsa mükemmel bir şey başarmışsınız demektir. Colin Powell
İnsanlar, liderlik hakkında çok sayıda yanlış algılamaya sahiptir. Onlar birinin etkileyici bir unvanı olduğunu ya da liderlik statüsünde bulunduklarını duydukları zaman onun bir lider olduğunu kabul ederler. Bu bazen doğrudur. Ancak unvanların yönlendirme konusunda çok fazla değeri yoktur. Gerçek liderlik ödül, terfi ve atama kabul etmez. O, yalnızca etkilemeden kaynaklanır ve buyruk altına giremez. O, öğrenilmelidir. Bir unvanın satın alabileceği tek şey, küçük bir zamandır. Bunu başkalarını etkileme düzeyini arttırmak ya da onu yok etmek için kullanabilirsiniz.
İnsanları liderler ve liderlik hakkında kuşatan çok sayıda yanlış anlama ve mit vardır. Bunların yaygın olan beş tanesini şöyle sıralayabiliriz.
a) Yönetim Miti
Yaygın bir yanlış anlama, yönlendirme ve yönetmenin aynı şey olduğudur. İkisi arasındaki temel farklılık, liderliğin insanları etkileme üzerine olmasına karşın, yönetimin sistem ve yapımın sürdürülmesi üzerinde yoğunlaşmış olmasıdır. Chrysler in eski bir yönetim kururlu başkanı, Bazen en iyi yöneticiler bile büyük bir köpeği olan küçük bir çocuk gibidir, onlar köpeği gezdirmek için, onun nereye gitmek istediğini görmek için beklerler. Yorumunu yapmıştır.
Bir kişinin yalnızca yönetme yerine yönlendirme yapıp yapamayacağını sınamanın en iyi yolu, ondan pozitif değişim yaratmasını istemektir. Yöneticiler yönü koruyabilirler, fakat değiştiremezler. İnsanları yeni bir yöne doğru harekete geçirmek, etkileme gücü gerektirir.
b) Girişimci Miti
İnsanlar sıklıkla, tüm satıcıların ve girişimcilerin lider olduklarını kabul ederler. Ancak bu her zaman geçerli değildir. Satıcıların fazla sayıda satış yapmaları, onları lider yapmaz. İnsanlar onların sattıkları şeyleri satın alıyor olabilirler, fakat onları izlememektedirler. Onlar bir an için insanları etkilemektedirler, fakat onlar üzerinde uzun dönemli bir etki bırakmazlar.
c) Bilgi Miti
Sir Francis Bacon, Bilgi güçtür. Demiştir. Çoğu insan, gücün liderliğin özü olduğuna inanırlar ve doğal olarak bilgi ve zekaya sahip olan insanların lider olduklarını düşünürler. Ancak, bu zorunluluk olarak doğru değildir. Herhangi büyük bir üniversiteye gittiğinizde düşünme yetenekleri çok yüksek olan bilim araştırmacıları ve felsefecilerle karşılaşırsınız. Ancak, onların yönlendirme yetenekleri kayda değer olmayacak kadar düşüktür. IQ zorunlu olarak liderliğe denk değildir.
d) Öncü Miti
Başka bir yanlış anlama, kalabalığın önünde bulunan kişinin bir lider olduğudur. Ancak, birinci olmak her zaman yönlendirme ile aynı şey değildir. Bir kişinin lider olabilmesi için yalnızca önde bulunması yeterli değildir. Aynı zamanda arkasında onun yönlendirme ve vizyonuna göre kendi istekleriyle hareket den insanların bulunması gerekir.
e) Statü Miti
Liderlik hakkında en büyük yanlış anlayış insanların sahip oldukları statüye göre değerlendirilerek buna bağlı lider yakıştırılması yapılmasıdır.
Kişiyi lider yapan statüsü değildir; statüyü belirleyen liderdir. Stanley Haffy
GERÇEK LİDER KİMDİR?
Liderlik etkilemedir. Ne daha fazla, ne daha az. Statüye dayanan liderlik, gönüllü organizasyonlarda işe yaramaz. Çünkü baskı gücüne ya da etkiye sahip olmayan bir lider, etkin değildir. Başka organizasyonlarda, statüye sahip kişi inanılmaz baskı gücüne sahiptir. İş alanında patronların büyük bir kudreti vardır. Maaş, ikramiyeler, terfiler onlara bağlıdır. Çoğu takipçi yaşam standardına göre işbirliği yapabilmektedir.
Ancak yardımlaşma dernekleri gibi gönüllü organizasyonlarda, işleyen tek şey en saf haliyle liderliktir.
Etkileme gücünün özü, başka insanların katılımını sağlamada yatmaktadır. Harry A. Overstreet
Gönüllü organizasyonlardaki takipçiler herhangi her hangi bir şeye zorlanamazlar. Eğer liderin onlar üzerinde etkisi yoksa, bu durumda onlar takip etmeyeceklerdir.
YÖNLENDİRDİĞİNİ DÜŞÜNEN FAKAT HİÇBİR TAKİPÇİSİ OLMAYAN KİŞİ, YALNIZCA YÜRÜYÜŞE ÇIKMIŞTIR
Eğer başkalarını etkileyemezseniz, onlar sizi izlemezler ve eğer onlar sizi izlemiyorsa, siz bir lider değilsinizdir.
3.LİDERLİK BİR SÜREÇ GEREKTİRİR
Liderlik Bir Günde Değil,
Günlük Olarak Değişir
Bir lider olmak, borsada başarılı bir şekilde yatırım yapmak gibidir.
Eğer bir gün içinde bir servet kazanma umudu içindeyseniz, başarılı olamazsınız.
Bazı insanların, diğerlerine göre daha büyük doğal armağanlarla doğmalarının doğru olmasına karşın, yönlendirme yeteneği, neredeyse tamamının öğrenebildiği ve geliştirebildiği bir yetenekler toplamıdır. Ancak bu oluşum bir gecede meydana gelmez. Liderlik karmaşık bir yapıya sahiptir. Onun çok sayıda yönü vardır; saygı, deneyim, duygusal güç, insan yeteneği, disiplin, vizyon, zamanlama……………. Görüldüğü gibi liderlikte önemli rol oynayan çok sayıda faktör, soyuttur. Liderlerin etkin olmak zorunda olmalarının nedeni budur.
Liderleri takipçilerinden ayıran şey, onların yeteneklerini geliştirme ve ilerletme kapasitesidir. Başarılı liderler öğrenicidir ve öğrenme süreci, azim ve disiplinin bir sonucu olarak süreklidir. Hedef her gün, bir önceki günün üzerine bir şey koyarak, biraz daha iyisini yapmaktır.
Liderlik Gelişiminin Dört Aşaması
1.Aşama
Ne Bildiğimi Bilmiyorum
Çoğu insan liderliğin değerini kavramada başarısız olurlar. Onlar liderliğin, merdivenin en üst basamağındaki çok az kişi için olduğunu düşünürler. Yönlendirmeyi öğrenmedikleri zaman yanlarından geçip giden fırsatlar hakkında hiçbir fikirleri yoktur.
Neyi Bilmediklerini Bilmeyen İnsanlar Kendilerini Geliştiremezler.
2.Aşama
Ne Bilmediğimi Biliyorum
Genellikle yaşamın bazı noktalarında, liderlik konumunuzu etrafa bakarak ve hiç kimsenin bizi izlemediğini keşfederek değerlendiririz. Bu bizim nasıl yönlendireceğimizi öğrenmeye gereksinim duyduğumuzu kavradığımız zamandır. Oluşum için başlangıç yapmanın olanaklı olduğu zamandır.
Gerçekler hakkında bilgisiz olduğunuzun farkına varmak, bilgi için büyük bir adımdır. Benjamin Disraeli
3.Aşama
Gelişirim ve Bilirim ve O Ortaya Çıkmaya Başlar
Yetenek yoksunluğunuzun farkına vardığınız ve liderlikte kişisel gelişimin günlük disiplini içinde olduğunuz zaman, heyecan verici şeyler olmaya başlar.
Yaşamda başarılı olmanın sırrı, kişinin zamanı geldiği zaman, hazır olmasıdır.
Benjamin Disraeli
4.Aşama
Ben Bildiklerim Sayesinde Basit Bir Şekilde İlerlerim
3. aşamada olduğunuz zaman, bir lider olarak etkili olabilirsiniz, fakat yaptığınız her hareketi düşünmek zorundasınızdır. Ancak 4. aşamaya geldiğiniz zaman, sizin yönlendirme yeteneğiniz neredeyse otomatikleşir. Ancak buraya ulaşmanın tek yolu Süreç Yasasını uygulamak ve bedelini ödemektir.
Liderlik, bir günde değil, günlük olarak gelişir. Kişi yaşamını disiplin üzerine kurduğu zaman, sürekli bir temel üzerinde hazır olduğunda, amacı ne olursa olsun başarılı olacaktır.
Güçlü bir adamın sendelemesi üzerine eleştiride bulunan kişinin sözleri, onun daha iyisini yapabileceğini ortaya koymaz. Bir kişiye ait itibar, gerçekte arenada verilir; orada onun yüzü toz, ter ve kan içindedir; o, kahramanca mücadele eder; yenilgiye uğrar ve tekrar tekrar yetersiz olur; kendisini büyük bir işe adamıştır ve bunun için varını yoğunu ortaya koyar; sonunda, yüksek başarısının zaferini en iyi şekilde o bilecektir; ve eğer başarısız olursa, ya da en azından amaçladığı büyük başarıya ulaşamazsa bunun acısını en ağır şekilde kendisi hissedecektir. Zaferin ya da yenilginin ne olduğunu bilmeyenler, kendi korkak ruhlarıyla asla kendilerini onun yerine koyamazlar.
Başkan Theodore Roosevelt
Eğer bir lider olmak istiyorsanız, iyi olan şey, bunu yapabileceğinizdir. Herkesin potansiyeli vardır. Fakat bir gecede başarılamaz. O, sabır gerektirmektedir. Liderlik bir gecede gelişmez, bir ömür alır.
4.LİDERLER ROTAYI İYİ ÇİZMELİDİR
Herkes Dümeni Kullanabilir.
Ancak Bir Seyir Haritası Çıkarmak Bir Lider Gerektirir
Takipçiler, kendilerine etkin bir şekilde kılavuzluk edecek liderlere gereksinim duyarlar. Kılavuzluk eden liderler, kendilerinin ve adamlarının yolculuk ettiği yönü kontrol etmekten daha fazlasını yaparlar. Onlar limana varmadan önce, tüm yolculuğu zihinlerinde görürler. Varış yeri için bir vizyona sahiptirler, oraya ulaşmanın ne gerektirdiğini anlarlar, ekibin başarılı olması için gereksinim duyacakları şeyleri bilirler ve ufukta görünmeden önce hangi engellerle karşılaşacaklarını saptarlar.
Bir lider, başkalarının gördüğünden daha fazlasını gören, başkalarının gördüğünden daha uzağını gören ve başkalarından daha önce gören kişidir. Leroy Eims
Organizasyon ne kadar büyürse, liderin ileriyi o denli daha iyi görmesi gereklidir. Bu doğrudur. Çünkü rotadan ayrılmak yol ortasında düzeltilmesi çok zor olan durumlara neden olacaktır. Ve eğer ortada hata varsa, bundan sizin tek başınıza ya da birkaç kişi ile yolculuk ettiğinizden daha fazla insan etkilenecektir.
Liderler, yolculuk ekiplerini almadan önce, yolculukta başarılı olmak için en iyi şansı elde edebilmek amacıyla süreci iyi bilmeleri gerekmektedir.
Her geçmiş başarı ve başarısızlıklar, eğer buna olanak tanınabilirse, bir bilgi kaynağı olabilir. Başarılar size, kendileriniz ve yetenekleriniz ile ne yapabileceğiniz hakkında bilgi verir. Başarısızlıklar ise ne tür yanlış adımlar attığınızı ve yönteminizin nerede işe yaramadığını ortaya koyar. Hatalarınızdan bir şeyler öğrenmede başarısız olursanız, tekrar tekrar hata yaparsınız. Etkin denizciliğin deneyim ile başlamasının nedeni budur.
DENİZCİLER BAŞKALARININ SÖYLEDİKLERİNİ DİNLERLER
Geçmişten ne kadar çok şey öğrenmiş olursanız olun, bu size şimdi için bilmeye gereksinim duyduğunuz her şeyi söylemeyecektir.
En üst noktadaki denizcilerin çok sayıda kaynaktan bilgi toplamalarının nedeni budur. Onlar kendi liderlik ekiplerinin üyelerinin fikrini alırlar. En alt seviyede neler olup bittiğini anlamak için organizasyonlarındaki insanlarla konuşurlar. Ve kendi organizasyonları dışında danışabilecekleri liderlerle zaman geçirirler.
Denizciler yorum yapmadan önce durumu inceler. İyi denizciler, kendileri ve başkaları için yorum yapmadan önce bunun bedelini hesaplar. Ben hareketliliği seviyorum ve benim kişiliğim beni anlık ve içimden geldiği gibi davranmaya itiyor. Bunun en üst noktası olarak, liderlik konusunda güvenilebilir bir sezgiye sahibim. Ancak aynı zamanda bir lider olarak kendi sorumluluklarımın da bilincindeyim. Ben, adamlarımı etkileyecek yorumlar yapmadan önce, her şeyi uzun uzadıya düşünürüm. Benjamin Disraeli
Denizciler yargılarının hem inancı hem de doğruyu temsil ettiğinden emin olmalıdır. Başkalarına kılavuzluk etmek, olumlu bir tutuma sahip bir lider gerektirir. Tüm adamlarınızı bir yöne yönlendirebilmeniz için inanca sahip olmanız gerekir. Yolculuğu zihninizde tereddütsüz bir şekilde oluşturamazsanız, onu gerçek yaşama geçiremezsiniz. Diğer taraftan doğruları gerçekçi bir şekilde görmeniz gerekmektedir. Bunu yapmazsanız, engelleri en aza indiremezsiniz, ya da mücadelinizi sağlam bir zemine oturtamazsınız.
Bazen, iyimserlik ve gerçekçiliği,sezgi ve planlamayı, inanç ve doğruyu dengede tutmak zordur. Ancak bu, kılavuzluk eden bir lider olarak etkinlik gerektirmektedir. Bill Easum
Hareket tarzını önceden belirle
Amaçlarını ortaya Koy
Öncelikleri sapta
Anahtar personelini oluştur
Kabullenme için zaman tanı
Harekete geç
Sorunları bekle
Her zaman başarıya yönel
Planını her gün gözden geçir
Başarılı planlamanın en büyük engelleri; değişim korkusu, bilgisizlik ve hayal gücü yoksunluğudur.
Projenin kabul edilmesini, desteklenmesini ve başarısını belirleyen şey projenin boyutu değildir. Onu belirleyen liderin boyutudur.
5.LİDERLER GÜCÜ ELİNDE TUTMALIDIR
Gerçek Lider Konuştuğu Zaman İnsanlar Dinler
Genç, deneyimsiz liderler sık sık, durumun liderlik dinamiğini tamamen yanlış algıladıkları için, insanlarla dolu bir odaya kendilerine güvenir bir tarzda yürüyerek girerler.
Gerçek lider yalnızca konumu değil, aynı zamanda gücü elinde tutar.
Daha önceden karşılaşmadığınız insanlarla toplantı yapacağınız zaman onları beş dakika boyunca inceleyin. Kimin lider olduğunu anlayacaksınız. Birisi bir soru sorduğu zaman, insanlar kime bakmaktadır? Kimden konuşmasını beklemektedirler? Onların baktıkları kişi gerçek liderdir.
Güç sahibi olmak bir bayan olmak gibidir. Eğer siz bunu insanlara söylemek zorunda kalıyorsanız, bu özelliğe sahip değilsiniz demektir. Margaret Thatcher
Eğer toplantıyı kimin yönettiği ve insanları kimin yönlendirdiği arasında bir farklılık görürseniz, toplantıyı yöneten kişinin gerçek lider olmadığını anlamanız gerekir.
STATÜ LİDERLERİ
GERÇEK LİDERLER
Önce Konuşur
Sonra Konuşur
Bir şeylerin yapılması için gerçek liderin etkisine gereksinim duyar
Bir şeyleri yapmak için yalnızca kendisinin etkisine gereksinim duyar.
Yalnızca diğer statü liderlerini etkileyebilir.
Herkesi etkiler
Liderliğin gerçek sınavı başladığınız yer değil, bitirdiğiniz yerdir.
Gerçek liderler gruplar içinde nasıl lider olurlar? Liderlik yalnızca bir günde gelişmez. Kişi kısa sürede lider olarak kabul görmez. Zaman içinde yedi anahtar alan, lider olarak ileri adım atmasına neden olarak liderin yaşantısında kendilerini gösterirler.
1. KARAKTER
Gerçek liderlik her zaman kişinin içinde başlar. Birinin zaman geçtikçe gitgide daha fazla takipçiye sahip olmasının nedeni budur.
2.İLİŞKİLER
Yalnızca takipçilere sahip olmanız durumunda lidersinizdir ve bu her zaman için ilişkilerinizin gelişimini gerektirmektedir. Ne kadar yoğun ilişkileriniz olursa, o denli daha güçlü bir liderlik potansiyeline sahip olursunuz. Doğru insanlarla doğru ilişkiler kurun ve bir organizasyon içindeki gerçek lider olun.
3.BİLGİ
Bilgi, lider için yaşamsal önem taşımaktadır. Doğruları kavramak, faktörleri anlamak ve gelecek için bir vizyona sahip olmak zorundasınız. Bilgi tek başına bir insanı lider yapmaz, ancak o olmadan da lider olunmaz. Organizasyon içinde bir yönlendirme yapmadan önce, ön çalışma yapılmalıdır.
4.SEZGİ
Liderlik, yalnızca bir bilgi yönetiminden daha fazlasını gerektirir. Sezgi çok sayıda fiziksel varlığı olmayan, kavranamaz olgularla ilgili bir yetenek gerektirir.
5.DENEYİM
Geçmişte ne denli büyük güçlüklerle karşı karşıya gelmişseniz, takipçiler size bir şans vermeye o denli yatkın olacaklardır. Deneyim, güvenilirliği garanti etmez, fakat insanların kendinizi kanıtlamanız için size bir şans tanımasını sağlar.
6.GEÇMİŞ BAŞARILAR
Takipçiler için hiçbir şey geçmişteki başarılar kadar fazla şey ifade etmez.
7.YETENEK
Takipçiler için en alt çizgi liderin yeteneğidir. Çünkü insanlar sizi dinlerler ve liderleri olarak kabul ederler. Onlar için inandırıcılığınızı kaybetmeniz durumunda artık sizi dinlemeyeceklerdir.
İnsanlar mutlaka verdiğiniz mesajın doğruluğu için değil, konuşmacıya olan saygıları nedeniyle dinlerler.
6.LİDER GÜVENİLİR OLMALIDIR
Güven, Liderliğin Temelidir
Güven, liderliğin temelidir. Bir lider güven kazanabilmek için; yeterlilik, bağlantı ve karakter niteliklerini ortaya koyması gerekir. İnsanlar, yetenek konusundaki zaman zaman yapılan hataları, özellikle siz bir lider olarak gelişiminizi sürdürürken affedeceklerdir. Ancak onlar karakter konusunda eksiklikleri olan birisine asla güvenmezler. Bu alanda zaman zaman yapılan hataların bile geri dönüşü yoktur. Tüm etkin liderler bu gerçeği bilir.
İnsanları yönlendirmek ne kadar uzun zaman alırsa alsın, bu konuda kestirme yollara başvurmak işe yaramaz.
Karakter güveni olanaklı kılar, güven de liderliği. Sağlam zemin yasası budur.
Karakterin rolü, her zaman için ulusların yükselişinde ve çöküşünde anahtar faktör olmuştur.Tarihin bu kuralından Amerikanın da istisna olmadığının bilinmesi gerekir.Biz daha bilgili bir ülke olduğumuz için değil,içsel olarak daha güçlü bir ulus olduğumuz için varlığımızı sürdürürüz.Kısacası karakter bir ülkenin çöküşüne neden olabilecek iç ve dış güçlere karşı tek etkin siperdir.
Anthony Harrigan
ABD İş ve Endüstri Konseyi Başkanı
İnsanları yönlendirdiğiniz zaman, onlar sizinle birlikte bir yolculuğa çıkacaklardır. Bu yolculuk sizin karakteriniz tarafından belirlenir. Karakteriniz sağlamsa, yolculuk ne kadar uzun olursa olsun, yolculuk iyi geçecek, karakter konusunda bazı zaaflarınız varsa yolculuk kötü geçecektir.Çünkü size güvenmeyen bir toplulukla yolculuk etmek eğlenceli değildir.
Karakter tutarlılık iletişimi kurar.İçsel gücü olmayan liderler sürekli bir güven kazanımı sağlayamazlar.Çünkü onların davranışı sürekli olarak değişmektedir.Eğer insanlar bir lider olarak sizden ne bekleyeceklerini bilmiyorlarsa, bazı noktalarda onlar sizi lider olarak görmemektedirler.
Karakter potansiyel iletişim kurar.Bir liderin karakteri güçlü olduğu zaman,insanlar ona ve potansiyelini ortaya koyacağı yeteneğine güvenirler.Bu takipçiler için geleceğe yönelik umut vermekle kalmaz,aynı zamanda kendileri ve kurumları için de güçlü bir inanç kazandırır.
Hiç kimse kendi karakterinin sınırlarının ötesine tırmanamaz.John Morley
Karakter saygı iletişimi kurar.Kendi içinizde güce sahip olmadığınız zaman, saygı kazanamazsınız.Ve saygı,liderliğin sürmesi için mutlak olarak gereklidir.
Liderler nasıl saygı kazanırlar?
Anlamlı kararlar vererek,hatalarını kabul ederek ve kurumları için en iyi olan şeyleri belirleyerek bunu yaparlar.
Bir liderin iyi karakteri, takipçileri arasında güven yaratır.Bir lider güvenini kaybettiği zaman, onun yönlendirme yeteneği kaybolur.İnsanlara olan güvenini kaybeden hiçbir lider, onları etkilemeyi sürdüreceğini ummamalıdır.Güven liderliğin temelidir.
7.LİDER SAYGIDEĞER OLMALIDIR
İnsanlar Doğal Olarak Kendilerinden
Daha Güçlü Liderleri İzlerler
İnsanlar başkalarını rastlantı sonucu izlemezler.Onlar saygı duydukları liderliğe sahip bireyleri izlerler.
İnsanlar,birbirine bir birey olarak saygı gösterirse,ona hayranlık duyarlar.Ona bir arkadaş olarak saygı gösterirlerse,onu severler.Ona bir lider olarak saygı gösterirlerse,onu izlerler.
Daha az yetenekli olan daha yetenekli olanı izleyecektir.Zaman zaman, güçlü bir lider, kendinden daha zayıf olan birini takip etmeyi seçebilir.Ancak daha güçlü lider, bunu kişinin geçmiş başarılarına olan saygısından yapabilir.Ya da bir komuta zincirini izliyor olabilir.Genel olarak, takipçiler kendilerinden daha iyi liderler tarafından çekilirler.Bu saygı yasasıdır.
Bir takipçinin liderine olan saygısını ölçmesinin pek çok yönü vardır.Ancak saygının belki de en büyük testi,liderin bir organizasyon içinde büyük bir değişiklik yaratmasıdır.
8.LİDER SEZGİLİ OLMALIDIR
Liderler Her Şeyi Bir Liderlik Sezgisi İle Değerlendirirler
Liderler sezgileri nedeniyle her şeyi bir liderlik eğilimi ile değerlendirirler.Bazı insanlar büyük liderlik sezgisi ile doğarlar.Diğerleri bunu geliştirmek ve işlemek için çok çalışmak zorunda kalacaklardır.Ancak hangisi olursa olsun,sonuç doğal yetenek ile öğrenilmiş becerilerin bir birleşimidir.Bu bilgi destekli sezgi liderlik konusunda sıçrama yapılmasını sağlar.
Sezgi,liderlerin çok sayıda liderlik olguları okuyucusu olmalarına yardımcı olur.
Liderler kendi durumlarının okuyucusudur.Onlar tüm durumlarda başkalarının gözden kaçırdıkları ayrıntıları yakalarlar.
Liderler eğilimlerin okuyucusudur.Bizim etrafımızda olup biten her şey,daha büyük bir resmin kapsamı içinde meydana gelir.Liderler o anda neler olduğunu anlama yeteneğine sahiptirler ve yalnızca onların ve insanların nereye gittiğini değil,aynı zamanda gelecekte nereye yöneleceklerini sezme gücüne sahiptir.
Liderler kaynakların okuyucusudur.Başaranlar ile liderler arasındaki temel bir fark,onların kaynakları görme şeklidir.Başarılı liderler,her durumu uygun kaynaklar terimleriyle düşünürler.Bu kaynaklar;para,hammadde,teknoloji ve en önemlisi insandır.Onlar insanın en büyük değerleri olduğunu asla unutmazlar.
Liderler insanların okuyucusudur.Sezgi gücü olan liderler insanlar arasında neler olup bittiğini hissedebilirler.Onların umutları,korkuları ve ilgi alanları hakkında bir düşünceye sahip olabilirler.
Bir odaya girdiğinizde,eğer kimin sizin yanınızda,kimin size karşı olduğunu söyleyemezseniz politikada işiniz yoktur. Başkan Lyndon Johnson
Liderler kendilerinin okuyucusudur.İyi liderler kendilerini,kendi güçlerini,becerilerini,zayıflıklarını okuma yeteneğini geliştirirler.
İçtenlikle kendisi ile ilgili olmayan hiç kimse büyük şeyler üretemez.James Russell Lovell
Liderlik sezgisinin üç düzeyi vardır;
1.Doğal olarak;
Bazı insanlar sıra dışı liderlik armağanlarıyla doğmuşlardır.Onlar sezgisel olarak insanları anlarlar ve A noktasından B noktasına nasıl gideceklerini bilirler.Doğal liderlik sezgisi olan insanlar onu geliştirebilirler ve dünya çapında bir üst düzey lider olabilirler.Bu doğal yetenek,mükemmel bir lider ile dünya çapında bir lider arasındaki farktır.
2.Desteğe gereksinimi olanlar;
Herkes hayata büyük içgüdülerle başlamaz,ancak yetenekleri ne olursa olsun bunlar geliştirilebilir.Bir lider gibi düşünme yeteneği,bilgilendirilmiş sezgidir.Doğal bir lider olarak başlamayan birisi de mükemmel bir lider olabilir.Sezgilerini geliştirmeyen insanlar yaşamlarının geri kalan bölümünde dar görüşlü olmakla suçlanacaklardır.
3.Sezgiyi asla göremeyecek olanlar;
Hemen hemen herkes liderlik yetenek ve sezgilerini geliştirme yeteneğine sahiptir.Ancak,böyle bir özelliğe sahip olmadığı görünümü taşıyan ve yönlendirmek için gerekli olan becerilerini geliştirme konusunda ilgisiz davranan kişiler de vardır.Bunlar yalnızca takip edicilerdir.
Liderler kendilerini bir soru ile karşı karşıya buldukları zaman,otomatik olarak onu ölçerler ve sezgi yasasını kullanarak onu çözmeye başlarlar.Onlar her şeyi bir liderlik bakış açısı ile değerlendirirler.
Liderlikte değişim olmadan,gelişim olanaksızdır.
Liderlik bilimden çok sanattır.
9.LİDERİN ÇEKİM GÜCÜ OLMALIDIR
Siz Çekim Gücünüzsünüz
Etkin liderler her zaman için iyi insanlar arayışı içindedir.Yanınızda çalışanlar sizin istediğiniz ile belirlenmemiştir.Aradığınız niteliklere sahip olmayan personel çoğunlukta ise,tanımladığınız insanlar sizi izlemeye istekli olmayacakları için sıkıntı içindesiniz demektir.Pek çok durumda,aynı niteliklere sahip olduğunuz kişileri belirlemişsinizdir.Bu, çekim gücü yasasıdır.
İyi liderler başarının bir sırrının personelin zayıflıklarını düzeltmek olduğunu bilirler.Başkaları önemli konuları göz ardı ederken,iyi liderler onların güç alanlarında odaklanabilirler.Farklı olan,bu insanların doğal olarak sizin tarafınızdan çekilmemesidir.Çünkü liderler, kendilerine benzeyen insanları seçme eğilimindedirler.
Eğer insanların negatif olduklarını düşünüyorsanız,bu durumda kendi davranışlarınızı kontrol etmeniz daha iyi olacaktır.
Organizasyonunuzdaki çekim gücüne sahip olduğunuz insanların karakteristik özelliklerine bir bakalım:
Davranış:Pozitif ve negatif insanlar ender olarak birbirlerini çekmektedir.Yaşamı bir fırsatlar ve neşe kaynağı olarak gören insanlar, sürekli olarak kötü şeyler hakkında konuşan insanları çekmezler.
Kuşak:Birbirleriyle aynı yaşta olan insanlar,birbirlerini çekme eğilimindedirler.
Geçmiş:Geçmişteki yaşam tarzları aynı olan insanlar birbirlerini çekme eğilimindedirler.
Değerler:İnsanlar kendilerine benzer değerlere sahip olan liderler tarafından çekilirler.Paylaşılan değerlerin olumlu ya da olumsuz olmasının bir farkı yoktur.Her iki durumda da çekim eşit olarak güçlüdür.Çekim gücü yasası güçlüdür.Sahip olduğunuz karakter ne ise,sizi takip eden insanlarda benzerini bulacaksınız.
Yaşam deneyimi:Yaşam deneyimi insanlar için başka bir çekim alanıdır.Örnek olarak, Yeni bir izleyici kitlesine karşı konuşurken,dinlemeye gelenlerin ne tür insanlar olduğunu otuz saniye içinde söyleyebilirsiniz.Onların beklenti duyguları yüksektir,beden dilleri pozitiftir ve siz konuşmaya başladığınızda ,not almak için kağıt ve kalemi hazırlarlar.Ancak,eğer insanlar zayıf bir iletişime sahiplerse bu özellikleri de gözünüzden kaçmayacaktır.
Liderlik yeteneği:Sizinkine benzer liderlik yeteneğine sahip insanları çekersiniz.
Ne kadar iyi bir liderseniz,o kadar daha iyi liderleri çekersiniz.
Organizasyonunuzdaki insanların nitelikleri başka bir şeye bağlı değil,size bağlıdır.Siz çekim gücüsünüz.
10.LİDER İNSANLARLA BAĞLANTI KURMALIDIR
Liderler Kendilerinden Yardım İstenmeden Gönül Kazanırlar
Etkin liderler insanlardan yardım istemeden önce onların kalplerini kazanmalarının gerektiğini bilirler.Bu bağlantı yasasıdır.Tüm büyük iletişimciler bu gerçeği bilirler ve hemen hemen sezgisel olarak uygularlar.İnsanların öncelikle duygularını harekete geçirmedikçe,onları harekete geçiremezsiniz.Kalp,beyinden daha önce gelir.
İnsanlarla bağlantı kurmak,yalnızca bir liderin insan gruplarıyla iletişim kurmasında gereksinim duyulan bir şey değildir.O,bireylerin gereksinimidir.Bireyler arasındaki ilişki ve bağlantı ne denli güçlü olursa,takip eden,lideri izlemek için o denli istekli olacaktır.İnsanlara gerçekten yardım etmek istediğinizi gösterdiğiniz zaman onlarla inanılmaz bir bağlantı gerçekleştirirsiniz.
Başkalarıyla bağlantı kurmanın bir anahtarı,grup içinde de olsalar, bireyler ile ilişki içinde olmaktır.
Bazı liderlerin bağlantı yasası ile sorunları vardır.Çünkü onlar,bağlantı kurmanın takip edenlerin sorumluluğunda olduğuna inanırlar.Bu özellikle mevki liderleri için geçerlidir. Onlar genellikle; Ben patronum.Benim bir mevkiim var.Onlar benim çalışanlarımdır.Onlar bana gelsin.diye düşünürler. Ancak bağlantı yasasını uygulayan başarılı liderler,her zaman için görüşmeyi başlatanlardır.Onlar ilk adımı atarlar ve kurulan ilişkinin sürdürülmesi çabasında bulunurlar.Engeller ne olursa olsun bir lider bunu yapmalıdır.
İnsanlarla bağlantıyı kurmayı başlatma görevi liderindir.
İnsanlardan sizi takip etmelerini istemeden önce,onlarla ilişki kurmanın gücünü asla hafife almayın.
Bir lider,adamlarıyla bağlantı kurma çalışması yaptığı zaman,onun etkilerini organizasyonda görürsünüz.Çalışanlar arasında inanılmaz bir sadakat ve güçlü bir çalışma atiği vardır.Liderin vizyonu,insanların amaçları olur.Etki inanılmazdır.
Kendinizi yönlendirmek için aklınızı kullanın;başkalarını yönlendirmek için kalbinizi kullanın
11.LİDER SEÇTİĞİ İNSANLARDAN İÇ ÇEMBER OLUŞTURMALIDIR
Bir Liderin Potansiyeli Kendisine En Yakın
Olanlar Tarafından Belirlenir
Bir lider, en iyi koşullar altında,organizasyonundaki iç çemberinden insanları yukarı çıkarmaya çalışmalıdır.
Organizasyon içindeki zamanınızı nerede geçirmeniz gerektiği konusunda kaygı taşıyabilirsiniz.İç çemberinize beş insanı almaya çalışmalısınız.Bunların hepsi sizin ve organizasyonunuz için son derece değerlidir.
1.Kendilerini Yükselten Kişiler
Her liderin sahip olması gereken ilk yetenek,kendisini yönlendirme ve motive etme yeteneğidir.Potansiyeli olan insanlar için her zaman gözünüz açık olsun.
2.Organizasyon İçinde Morali Yükseltenler
Başkalarını yükseltebilen insanlar organizasyon için paha biçilemez bir değere sahiptir.Onlar her zaman için liderin iç çemberinde son derece önemli bir değere sahiptir.
3.Lideri Yükseltenler
Zirvede olmak yalnızlığı gerektirir,böylece neden orada olduğunu daha iyi bilmiş olursun.Ağır bir yük taşıyan liderler için bu doğrudur.Siz ön planda olduğunuz zaman,kolay hedef olabilirsiniz.Ancak oraya yalnız gitmek zorunda değilsiniz.Zirve ıssızdır ve oraya biriyle gitmek daha iyi olacaktır.Bu kişi,sizi yükselten birinden daha iyi birisi olamaz.Her şeye Evet efendim diyen biri yerine sizin için sağlam bir destekçi ve arkadaş gerekmektedir.
Nasıl ki demir demiri bileyliyorsa, arkadaşlar da birbirlerinin zihnini keskinleştirir. Hz.Süleyman
4.Başkalarını Yükseltenler
İç çemberiniz için,başkalarını yükseltme kapasitesine sahip insanlara değer verin.
5.Başka İnsanları Yükseltenleri Yükselten İnsanlar
Herhangi bir lider için en büyük değer,başka liderler yetiştirebilen biridir.Bu,çok katlı bir liderlik kuşağı oluşturur.
Henüz ulaşmadığınız daha fazla potansiyele sahipseniz ve eğer bir gün oraya ulaşmak istiyorsanız,etrafınızı mümkün olan en iyi insanlarla doldurmanız gerekiyor.Bunu başarabilmenin tek yolu budur.
12.LİDER YETKİ VERMELİDİR
Yalnızca Kendilerinden Emin Olan Liderler
Başkalarına Yetki Verirler
Liderlik analistleri Lynne McFarland, Larry Senn ve John Childress Yetki sahibi liderlik modelinin,tüm insanlara kapasiteleri oranında liderlik rolü verilen statü gücü ne dönüştüğünü söylemektedirler.Yalnızca yetki sahibi insanlar kendi potansiyellerine ulaşabilirler.Bir lider başkalarına yetki vermezse,organizasyon içinde insanların başa çıkamayacağı engeller yaratmış olur.Eğer engeller uzun süre kalırsa,insanlar bunları aşmaktan vazgeçecekler ya da potansiyellerini maksimum seviyede kullanabilecekleri başka organizasyonlara gitmenin yollarını arayacaklardır.
En iyi yönetici,yaptırmak istediği işi yaparak iyi adamları bulan ve onlar bunu yaparken işlerine karışmayarak kendi sorumluluklarını bilmelerini sağlayan kişidir. Theodore Roosevelt
Bazı Liderler neden yetki vermekten ürkmektedirler?Bazı yaygın nedenleri sıralayalım.
İş Güvenliği Arzusu;Yetki vermenin bir numaralı düşmanı,iş güvenliği arzusudur.Zayıf bir lider, yardımcılarından birinin kendi yerine geçeceğinden çekinmektedir.Onlar bu şekilde vazgeçilmez olacaklarını düşünürler.
Vazgeçilmez olmanın tek yolu kendinizi vazgeçilmez yapmaktır.
Eğer sürekli olarak başkalarına yetki verebilir ve onların işlerini yapmaları konusunda gelişimlerine yardımcı olursanız,siz organizasyon içinde vazgeçilmez seviyesinde değerli olursunuz.Bu yetki verme yasasının bir paradoksudur.
Değişime Karşı Direnç;Nobel ödülü sahibi yazar John Steinbeck İnsanoğlu doğası gereği, yaşı ilerledikçe değişime karşı çıkmaktadır.demiştir.Yetki verme sürekli değişim sağlar,çünkü insanları gelişmeye ve yeniliklere özendirmektedir.Değişim ilerlemenin bir ödülüdür.
Kendine değer verme yoksunluğu;Çok sayıda insan,kişisel değer kazanırlar ve iş ya da statülerini elde ederler.Değişim tehdidi onların kişisel değerlerini tehdit etmektedir.Yazar Buck Rogers Kendilerine güveni olan kişiler için,değişim itici güçtür,çünkü onlar etraflarında olup bitenlere karşı bir fark ve etkinlik yaratacak bir ortam bulurlar.Bu insanlar iş yaparlar ve motive ederler demiştir.Onlar aynı zamanda yetki veren kişilerdir.
Başkalarını yükselterek yönlendirme;Yalnızca kendilerinden emin olan liderler başkalarını yönlendirebilirler.Liderlerin çoğu birbirine yakın düşünceleri olan kişileri etrafında toplamaktadır.Ancak Abraham Lincoln,her kafadan bir ses çıkan bir topluluğun içinden bir grup lideri bir arada toplamayı partisinde sağlamıştır.Lincoln biyografi yazarlarından birisi,Lincoln hakkında şunları söylemektedir;
Bir başkanın kendisine politik olarak rakip olabilecek kişilerden oluşan bir kabine oluşturması beklenen bir durum değildi;ancak bu önceden düşünülmüş durum onun çevresinin hayal kırıklığına uğramış hasımlarıyla çevrili olarak bir felaket gibi görünüyordu. Ancak bu Lincolnun tavsiye aldığı adamların en az kendisi kadar ya da daha fazla güçlü olmasını istemesinin bir ispatıydı.Bu tür güçlü adamlar tarafından yenilgiye uğramak konusunda hiçbir korkusu yoktu.O,liderlik gücü konusunda kendisine tam bir güvene sahipti.
Eğer İnsanları aşağı doğru iterseniz,siz de onlarla birlikte gitmek zorunda kalırsınız.
Yetki verme gücü;Başkalarına yetki vermenin bir anahtarı insanlara yüksek derecede inanmaktır.Doğru olan şey yetki vermenin güçlü olduğudur.Bu yalnızca kişilerin gelişimi için değil,aynı zamanda danışman için de geçerlidir.Başkalarını büyütmek sizi daha büyük yapar.
13.BİR LİDER,LİDERLER YETİŞTİRMELİDİR
Bir Lider Yetiştirmek Bir Lider Gerektirir
Genel olarak insanlar, doğal yetenekleriyle veya kriz sonucunda ya da başka birisinin etkisiyle lider olurlar.Bazı insanların organizasyon içinde yaşanan kriz sonucu liderliğe sıçradıkları görülmüştür.Onlar bu konuda bir şeyler yapmak zorunda kalmışlardır. Doğal bir yetenek ile lider olanlar genelde küçük gruptur.Ancak bunların beşte dördü bu yeteneğin kendilerine danışmanlık yapan başka liderlerin etkisi ile kaynaşmış olduğunu belirtir.Bir lider yetiştirmek,bir lider gerektirir.
Yalnızca liderler başka liderleri geliştirebilirler.İnsanlar sahip olmadıkları bir şeyi başkalarına veremez.Takipçiler lider geliştiremezler.
Tüm liderler başkalarını geliştirmezler.Bunun pek çok nedeni vardır.Bazıları lider yetiştirmenin müthiş değerini anlayamamışlardır.Diğerleri dikkatlerini takipçileri üzerinde yoğunlaştırmışlardır ve onların anahtar personel olmaları için ortam yaratmazlar.Diğer liderlerin gerçek problemi güvensizlik olabilir.Yalnızca kendine güvenen liderler başkalarına güç verir.
Eğer bir lider olarak gelişiminizi sürdürmek isterseniz,zamanınızı bulabildiğiniz en iyi liderlerle geçirin.Eğer yeni başlıyorsanız,zamanınızı işinizin temel özelliklerini belirleyeceğiniz kendi alanınızdaki insanlarla geçirin.Ancak bunu geliştirdikten sonra çok sayıda iş alanındaki insanlardan liderlik öğrenin.
Başka liderler yetiştirmenin tek yolu,kendinizin daha iyi bir lider olmanızdır.Eğer bu ilk adımları atmışsanız başarıya doğru yol almaya başlamışsınız demektir.Siz artık başka liderleri yükseltme pozisyonunuzdasınızdır.Bunu yaparken liderleri geliştirenlerin liderler olduğunu aklınızdan çıkarmayın.
Her etkin lider,yaşamanın en büyük önceliklerinden biri olarak lider gelişimini sağlamak olduğunu,organizasyonun potansiyelinin liderlik gelişimine bağlı olduğunu bilir.Ne kadar çok lider olursa,başarı şansı o kadar büyük olur.
Siz liderlik yeteneklerinizi geliştirirseniz,liderlik potansiyeli olan başka insanları çekme yeterliliğine sahip olursunuz.Bunu yaptığınızda ve aynı zamanda saygı kazandığınızda,daha iyi liderler geliştirmek için fırsat yakalarsınız.
Liderliğe değer verildiği ve öğretildiği bir çevre,liderlik için önem taşımaktadır.Lider,yalnızca kartalları çekmekle kalmaz,aynı zamanda onların uçmayı öğrenmesine de yardımcı olur.Bir kartal çevresi,liderin vizyona sahip olduğu yerdir.O,yaratıcılığı teşvik eder,risklere olanak tanır ve güvenilirlik sağlar.Yeterli insanla yeterli süre bunu yaptığınızda kartalların birlikte uçmaya başladığı bir liderlik kültürü geliştirirsiniz.
Eğer bir şirket zayıf liderlere sahipse,bu liderliğin yapacağı tek şey yalnızca daha kötüye sürüklenmektir.Eğer bir şirket güçlü liderlere sahipse ve onlar kendilerini yeniden üretebiliyorlarsa,bu durumda liderlikleri gitgide daha iyi bir seviyeye ulaşacaktır.
Liderliğin güçlü olması ve gelişim sürecinin planlanması ile şirket zaman içinde en üst seviyeye çıkmakla kalmayacak,aynı zamanda başka işler için de atılım gerçekleştirecektir.
14.LİDERLER İNSANLARA ORTAK OLMALIDIR
İnsanlar Liderlerle Ortak Olur,
Ardından Vizyon Gelir
İnsanlar başlangıçta değerli nedenleri izlemezler.Onlar bunun değerini ortaya koyan değerli liderleri izler.
Liderler önce rüyayı ve daha sonra insanları bulur.İnsanlar önce lideri ve daha sonra rüyayı bulur.
Lidere güvenen insanlar,onun sunduğu vizyonun ne olduğunu önemsemezler.İnsanlar tanıdıkları ve güvendikleri insanlarla aynı yolda olmak isterler.İnsanların aldıkları mesajlar,onu gönderen mesajcının bakış açışı süzgecinden geçer.Mesajı gönderen kişinin güvenilir olduğunu düşünüyorsanız,mesajın bir değere sahip olduğuna inanırsınız.
Lideri onun sunduğu nedenden ayıramazsınız.Bu bir;ya/ya da bağlacı gibidir.İkisi her zaman birlikte bulunur.
Takip edenler lider ya da vizyondan hoşlanmazlarsa,onlar başka bir lider arayışına girerler.İnsanların lider ya da vizyondan hoşlanmamaları durumunda insanlara tepki göstermelerini anlamak kolaydır.Onlar takip etmezler.Ancak aynı zamanda başka bir lider arayışına girerler.Bu,kazanmanın olmadığı bir durumdur.
Takip edenler liderden hoşlanmazlar fakat vizyondan hoşlandıklarında,yine başka bir lider arayışına girerler.Bu,şaşırtıcı olabilir.Eğer insanlar fikrin iyi olduğunu düşünüyorlarsa,fakat liderden hoşlanmıyorlarsa,yine başka bir lider arayışına gireceklerdir.
Takip edenler liderden hoşlanıyorlar fakat,vizyondan hoşlanmıyorlarsa,onlar vizyonu değiştirir.İnsanların liderin vizyonundan hoşlanmadıklarında bile,daha önceden inanmış oldukları lideri takip etmeyi sürdüreceklerdir.Bunu politika alanında sık sık görürüz.Takip edenler liderin vizyonunu paylaşmadıkları zaman,pek çok şekilde tepki gösterirler.Bazen liderlerini vizyonu değiştirme konusunda ikna etmeye çalışırlar.Bazen kendi bakış açılarını bir kenara bırakırlar ve liderlerinin vizyonunu benimserler. Bazı zamanlarda ise bir uzlaşma noktası bulacaklardır.Ancak inandıkları lideri terk etmezler.Onu izlemeyi sürdüreceklerdir.
Takip edenler liderden ve onun vizyonundan hoşlandıkları zaman,her ikisinin de arkasında olacaklardır.Koşullar ne denli kötü olursa olsun,onlar bu durumda liderlerini takip edeceklerdir.Bir lider olarak büyük bir vizyona sahip olmak,insanların insanların sizi izlemesi için yeterli değildir.Öncelikle daha iyi bir lider olmanız gerekmektedir.Öncelikle insanların size inanmaları gerekir.Vizyonunuzun gerçek olma şansını elde etmek istiyorsanız,ödemeniz gereken bedel budur.
Size güvenen insanlara zaman ayırın.Bir lider olarak,yüksek bir amaca sahip olmanız sizin başarısız olmanızı engellemeyecektir.Haklı olduğunuz için kredi sahibi olmazsınız.Sizin başarınız,insanların gitmelerinin gerekli olduğu yöne yönlendirme yeteneğiniz ile ölçülür.Bu,yalnızca insanların ilk önce bir lider olarak size güvenmeleri ile gerçekleşebilir.
15.LİDERİN AMACI ZAFER KAZANMAK OLMALIDIR
Liderler Ekibin Kazanacağı Bir Yol Bulurlar
Zafer kazanan liderler kazanmanın alternatifinin tamamen kabul edilemez olduğunu düşünürler ve zafer kazanmak için ne yapılması gerekiyorsa,tüm davranışlarında bunu uygularlar.
Üzerlerinde baskı olduğu zaman,büyük liderler en iyisini yaparlar.İçlerindeki yüzeye çıkar ve onlar için ya da onlara karşı savaşırlar.İyi liderler takımlarının kazanması için bir yol bulurlar.Zaferi olanaklı kılan üç bileşen vardır.Bunlar;Vizyon birliği,yeteneklerin farklılığı,zafere ve oyuncuların potansiyellerini artırmaya adanmış bir lider.
Vizyon birliği;Takımlar ancak ortak bir vizyona sahip olduklarında başarılı olabilirler.Onların yetenek ve potansiyelleri ne olursa olsun bu unsur önemlidir.
Yeteneklerin farklılığı;Organizasyonlar başarı kazanmak için farklı yeteneklere ihtiyaç duyarlar.(Bir takımın tamamının golcülerden oluşması başarı sağlayamaz.)
Zafere ve oyuncuların potansiyellerini artırmaya adanmış bir lider;Zafer kazanmak için liderlik gerekmektedir.Vizyon birliği aynı anda olmaz.Uygun yetenek farklılığı olan doğru oyuncular kendiliğinden bir araya gelmez.Bunun olması için bir lider gerekmektedir.Kazanmak için gerekli olan motivasyon,yetkilendirme ve yönlendirme bir lider gerektirmektedir.
Siz kazanmak için büyük oyunculara sahip olmalısınız.Ben antrenörün kim olduğuna önem vermem.Siz iyi oyuncular olmadan kazanamazsınız,fakat onları da kaybedebilirsiniz.Antrenörün fark yarattığı nokta buradadır
Zafer yasasını uygulayan liderler,başarıdan daha azının kabul edilemez olduğuna inanırlar ve savaşmayı sürdürürler.
16.LİDER AN YARATMALIDIR
Karar Anı Bir Liderin En İyi Arkadaşıdır
Tüm liderler bir organizasyondaki değişimi yaratmak mücadelesiyle karşı karşıya kalırlar.An yaratmak için bir lider gerekmektedir.Takipçiler onu yakalar.Ve yöneticiler bir kez başladıktan sonra onu sürdürebilirler.Ancak onun yaratılması, başkalarını motive edebilen birini gerektirir.
An,gerçekten bir liderin en iyi arkadaşıdır.Bazen o,kaybetmek ile kazanmak arasındaki tek farktır.Örneğin;devamlı karşı takıma karşılık veremeyen bir takımda,iyi bir antrenör mola isteyecektir.O,karşı tarafın iyi bir an yakaladığında,oyunu kaybedeceklerini bilmektedir.
Liderler kendi açılarından ana sahip olduklarında,insanlar onların dahi olduklarını düşünürler.Onlar eski yetersizliklere bakarlar.Liderlerin yaptıkları hatayı unuturlar.
Başlangıç bir mücadeledir.Fakat bir kez ileri doğru hareket yaptığınız zaman,artık daha güç işleri yapmaya başlamışsınızdır.
17.LİDER ÖNCELİKLERİ BELİRLEMELİDİR
Liderler Başarı İçin Yapılması Zorunlu Olmayan Etkinlikleri Bilir
Liderler hiç bire zaman öncelik tanımanın gereksiz olduğuna karar verecek kadar ileri gitmez.
Lider,en yüksek ağaca tırmanıp durumu bütünüyle inceledikten sonra yanlış orman! diye bağıran kişidir. Stefhen Covey
Hepimiz birilerine karşı sorumluyuz.İşveren,yönetim kurulu,hissedar ve benzeri.Bu nedenle öncelik listeniz sizden ne beklendiği ile başlanmalıdır.Eğer sizden kişisel olarak yapmanızın gerekmediği bir şey isteniyorsa bu,bir başkasına devredilebilir ya da elenebilir.
Bir lider olarak zamanınızın çoğunu en güçlü olduğunuz alanlarda geçirmelisiniz.Eğer, bir şey firmanızdaki herhangi biri tarafından yüzde sekseni iyi yapılabiliyorsa devredin.Eğer,bir sorumluluğun gelecekte bu standardı bulması olasıysa,o zaman bununla uğraşacak birisini yetiştirin.
En mükemmel kişisel ödülleri sunanlar,bir liderin ateşleyicisidir.Hiçbir şey insanı tutku kadar enerjiyle dolduramaz.
KURULUŞLARIN BÜYÜMESİ VE SAĞLIĞI İÇİN GEREKLİ ÖNCELİK SIRASI:
1.Liderlik
2.İletişim
3.Yaratım
4.Ağ Çalışması
18.LİDERLER ÖZVERİLİ OLMALIDIR
Bir Lider Öne Çıkmaktan Vazgeçmelidir
Özveri liderlikte sabittir.Bir kerede ödenen bir bedel değil,devam eden bir süreçtir.
Yükselmek için vazgeçeceksiniz;Yükselmek isteyen liderlerin ara sıra ücretlerinde kesintiye gitmek dışında yapmak zorunda oldukları şeyler vardır.
Lider olduğunuzda kendinizi düşünme hakkını kaybedersiniz. Gerald Brooks
Liderliğin anlamı özveridir.Liderler yükselmek için kendinden verir.Bu,alanı söz konusu olmaksızın tüm liderler için geçerlidir.Genellikle liderler ne kadar yükselirse,o kadar büyük özverilerde bulunur.Etkili liderler kendilerinden en iyiye adamak adına en çok iyi olandan fedakarlık eder.
Eğer liderler yükselmek için vermek zorundaysa o zaman orada kalmak için daha fazla vermeleri gerekir.
Kaybettiğiniz her şey için bir şey kazanırsınız ve kazandığınız her şey için bir şey kaybedersiniz. Ralph Waldo Emerson
Başarılı insanların doğru buldukları şeyler,lider olduklarında daha berraklaşır.Özveri olmadan başarı olmaz.Liderliğin ne kadar üst seviyelerine yükselmek isterseniz,o kadar özveride bulunmanız gerekir.Yükselmek için kendinizden vermeniz gerekir.Liderliğin gerçek doğası budur.
19.LİDERLER ZAMANLAMAYI İYİ YAPMALIDIR
Ne Yaptığınız Ve Ne Yöne Gittiğiniz Kadar
Bunu Ne Zaman Yaptığınız da Önemlidir
Büyük liderler ne yapılacağı ya da ne yöne gidileceği kadar bunun ne zaman yapılacağının da önemli olduğunun farkındadır.Lider her hareket ettiğinde ortaya çıkabilecek gerçekten sadece dört sonuç vardır.
1.Yanlış Zamanda Yanlış Hareket Felakete Götürür;Yanlış zamanda yanlış harekette bulunan liderin bunun etkilerinin acısını çekeceği kesindir.
2.Doğru Zamanda Yanlış Hareket Direnç Getirir;Ne yapılması gerektiğini çözmek başka,ne zaman harekete geçileceğini anlamak başka bir şeydir.Örneğin;gerekli personeli yetiştirmeden grup çalışmasına başlamak gibi.
3.Doğru Zamanda Yanlış Hareket Hatadır.
4.Doğru Zamanda Doğru hareket Başarıyla sonuçlanır;Liderler Doğru hareketi doğru zamanda yaptıklarında başarı neredeyse kaçınılmazdır.İnsanlar,ilkeler ve işlemler inanılmaz bir etki yaratmak için birleşir.Sonuçlar sadece lideri değil,takipçilerini ve tüm kuruluşu etkiler.
20.LİDERLER GELİŞİMİ ARTTIRMALIDIR
Gelişimi Arttırmak İçin Takip Edenleri Yönetin,
Gelişimi Katlamak İçin Liderleri Yönetin
Takipçiler yetiştiren liderler,firmalarında bir kerede sadece bir kişilik büyüme sağlar.Ancak lider yetiştiren liderler Büyümeyi çarparak arttırırlar.Çünkü yetiştirdikleri her lider için bu liderlerin takipçilerini de kazanırlar.Firmanıza on takipçi eklediğinizde,on kişinin gücüne sahip olursunuz.Firmanıza on lider eklediğinizde,on lider kadar takipçiye ve onların etkilediği liderlere sahip olursunuz.
Bu firmanızı kişi yerine takım bazında büyütmektir.Ne kadar iyi liderler yetiştirirseniz,nicelik ve nitelik olarak o kadar iyi takipçilere kavuşursunuz.En yüksek seviyeye çıkmak için liderlerin liderlerini yetiştirmek zorundasınız.
Liderler yetiştiren bir lider olmak,bütünüyle farklı bir dikkat merkezi ve takipçi yetiştirenlerinkinden çok daha farklı bir tavır gerektirir.
TAKİPÇİ YETİŞTİREN LİDERLER
LİDER YETİŞTİREN LİDERLER
İhtiyaç duyulmaya ihtiyaç duyarlar
Yerlerinin doldurulmasını isterler
Zayıflığa odaklanırlar
Güçlülüğe odaklanırlar
En alttaki %20yi geliştirirler
Zirvedeki %20yi geliştirirler
Adil olmak adına elemanlarına eşit davranırlar
Liderlerini,etkilenecek özel bireyler olarak görürler
Gücü saklarlar
Güçlerini dağıtırlar
Başkalarıyla zaman geçirirler
Başkalarına zaman ayırırlar
Ekleme yoluyla büyürler
Katlanarak büyürler
Sadece kişisel olarak ilişki kurdukları insanları etkilerler
Uzanamadıkları çok uzaklardaki kişileri dahi etkilerler
Lider yetiştirmek zordur.Çünkü liderlik potansiyeli taşıyanlar bulunması ve etkilemesi zor insanlardır.Bir kere bulduğunuzda elinizde tutmanız zordur.Çünkü takipçilerden farklı olarak bu kişiler enerjik,girişimcidir ve kendi yolundan gitme eğilimi taşırlar.Lider yetiştirmek de aynı zamanda zor bir iştir.Taşıma suyla değirmen dönmez ilkesi lider yetiştirmek için de geçerlidir.Zaman,enerji ve kaynak gerektirir.
21.LİDER MİRAS BIRAKMALIDIR
Bir Liderin Varlığını Sürdüren Değeri
Ardından Gelen Şeylerle Ölçülür
Miras bırakan liderler bugünü değil,yarını da düşünerek yönetirler.
Liderlik kültürü yaratmak;Geniş yelpazeli bir liderlik yaratmanın tek yolu,liderleri kültürünüzün bir parçası olarak yetiştirmektir.
Bedeli bugün öde,yarınki başarıyı garantile;Firmasına yararlı olmak isteyen her lider, uzun süreli başarılı olmayı garanti altına almak için bedeli ödemeye istekli olmalıdır.
Bireysel liderliğin üstünde takım liderliğine önem verin;Hiçbir lider tüm işi tek başına yapamaz.Firmada başarılı olmak için liderlerin oluşturduğu bir takım gerekir.Firma ne kadar büyükse takımın o kadar güçlü,geniş ve derin olması gerekir.
Firmayı bütünlük içinde bırakın;Bir liderin firmadan ayrılma zamanı geldiğinde,ayrılmaya ve kendisine ait olan şeyleri yerini alacak olana bırakmaya istekli olmalıdır.Başkasının işlerine burnunu sokmak,hem kendisine hem de firmaya zarar verir.
Bir lider olarak,elde ettiğiniz başarılar sizin döneminizde ekibinizin üstesinden geldiği işlerle değerlendirilmeyecek. Elemanlarınızın ve kuruluşunuzun,siz ayrıldıktan sonra ne kadar iyi olduklarıyla değerlendirileceksiniz.
SONUÇ
Liderlikte her şey yükselir ve düşer.
· Çalışanlar kuruluşun potansiyelini belirler.
· İlişkiler kuruluşun moralini belirler.
· Yapı, kuruluşun boyutunu belirler.
· Vizyon kuruluşun yönetimini belirler.
· Liderlik kuruluşun başarısını belirler.
Kategori: Eğitim